引言
“父母之爱子，则为之计深远。”——《战国策·触龙说赵太后》
战国时期，秦国趁赵国政权交替之机，大举攻赵，并占领赵国三座城池。赵国形势危急，向齐国求救。齐国要求赵威后的儿子长安君做人质，才肯出兵。赵威后溺爱长安君，执意不肯，国家危在旦夕。触龙说服了赵威后，让她的爱子到齐国做人质，终于化解了危机。
在这个故事中，赵威后觉得自己爱长安君（儿子）胜过爱燕后（女儿）。可触龙不这么认为，他为了说服赵威后，对她说：“父母之爱子，则为之计深远。您把长安君的地位提得很高，又封给他肥沃的土地，给他很多珍宝，而不趁现在这个时机为国立功，一旦您去世之后，长安君凭什么在赵国站住脚呢？我觉得您为长安君打算得太短了。”一席话说得在情在理，赵威后终于心服口服，同意让儿子做人质。
其实不光是国君或位高权重者，我们所有为人父母者，都要为孩子作长远打算，让孩子经受磨练，让他们获得今后干大事的资本，方能让他们处于不败之地。
对于中国的第一代的企业家们，需要为之计深远的，不只包括下一代子女，还有艰苦奋斗创下的家业、长期经营建立的家族品牌、家族财富和社会资源。过去这一年，我通过喜马拉雅专辑《哈佛学霸赵路云教你财富管理与传承》研究了世界各国名门望族的案例，结合十多年前从JPMorgan私人银行开始服务中国家族企业的实践，总结出一个家族要成就百年基业、甚至成为千年望族，需要从家族教育、家族品牌管理、家族治理、企业治理、财富管理、慈善公益六大模块做好传承规划，这其中最核心的就是家族教育。
家族教育是传承规划的重中之重，只有不断增强家族的人力资本和智力资本，家业才能长青。那如何培养“青出于蓝胜于蓝，能带领家族持续发展”的家族后代呢？本文将从以下几个方面，与大家探讨家族传承中的教育规划。
一、塑造家族文化
回顾历史，为什么有的家族绵延数十代、兴旺千百年，而有的家族却在辉煌中悄然谢幕？古人云：道德传家十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家不过三代。传承不是金钱的交付，不是物质的扩张，而是文化的延续。比如传承了130年的李锦记家族，经历两次家变，发现“守业是守不住的，只能不断创业、创新”。于是，两次从负资产的困境中走出来的第三代传人李文达提出了“永远创业”的家族文化。在“永远创业”的观念指引下，李锦记家族从最初起家的酱料行业发展到健康产业，把中国中草药健康产品传播到了全世界。为了实现创业文化的延续，李家现在还坚持举行家族传统的创业纪念仪式,并将此不断正式化和制度化，以持续激励后代的创业热情。
每一个家族都要有自己的文化，而且要联合几代人，实现文化的延续。方太集团创始人、家业长青学院院长茅理翔先生对家族文化的解读中，提到：“家族文化传承是几代人的生命经验，是这个家族独有的DNA。”在家族治理的结构设计中，我们通常协助家族成员制定家族宪章，像这样把家族文化形成文字和准则记载下来，意义在于让后代就知道家族文化是什么，家族在意什么。再用一些制度来规划，比如共同制定家训家规、定期举行家族活动，家庭会议等等。在这些小小的仪式中，同时也是一种强烈的心理暗示，让家族成员更认真更用心，也能增进家族成员彼此的亲近和信任。家族宪章作为一种具有仪式感的表达，如同把思想和语言变成一粒珍珠，让它永远不会消失，对后人的影响世世代代。
二、培养后代追求卓越的精神
十多年前在哈佛商学院读书时，发现一个很有意思的现象，来这里求学的很多家族背景显赫的同学，比如一些国家的王室后代，首富子女，比任何人都积极努力。哈佛图书馆凌晨四点半还在读书的学生里有他们的身影；每周工作时间超过80小时、最苦最累也最难被录取的华尔街投行面试里也有他们的身影。在常人眼中，含着金钥匙出生的他们应该是过着衣食无忧、非常优渥的贵族生活，可他们却不远万里来到哈佛，和大家一起面对颇有压力的10%末位淘汰制和冷叫制度（即每节课开始老师会随机抽取一位同学把课前发的案例讲一遍，讲的内容要达到老师把六块黑板写满的要求方可坐下，一般被点到的同学都会浑身发冷而被称为冷叫）。
我曾经问他们为什么这么拼，他们告诉我，这是家族对他们的要求，勇于追求卓越、挑战最难的事。这几年我研究家族传承，发现那些背景显赫的家族确实对下一代的要求非常严苛。比如他们会在家族宪章中约定:家族后代必须毕业于某些权威机构公布的排名全球前十名的大学，才可以成为家族接班的对象；在进入家族企业前，必须在世界五百强企业工作五年以上并获得升职证明；如果一个家族能由接受过全世界最优秀的大学教育、在全世界最优秀的公司工作过的下一代接班，经过几代人的沉淀，能不成为一个显赫的家族吗？在这样一个充满变革、竞争的时代，每一代人也只有超越上一代，才能维持家族的兴旺。
三、注重后代金钱价值观的培养
前段时间《哈佛商业评论》对如何给孩子进行金钱教育做了非常完整的梳理，我非常认同以下几点：父母应该在孩子价值观形成的阶段和他们谈一谈节俭、预算、储蓄、慷慨、借贷这样的金钱价值观，父母要让孩子参与到“工作”当中，培养他们自力更生创造财富的能力；父母要教导孩子：金钱是工具，不是玩具，要超越物质本身，看到用钱买不到的东西，并真正理解金钱影响、改变世界的力量；父母要让孩子加入到慈善和志愿者活动中，让他们享受到给予的美妙感受，从而更乐意付出，而非索取；父母要让孩子认识到，无论时间还是金钱，都不是无限的资源；财富和家业光靠守是守不住的，只有不断创业，才能不被淘汰。
对后代的金钱价值观培养，美国内阁中首位亚裔女性、时任美国运输部长的赵小兰女士的成长历程能给予我们很多启示，赵家父母认为“由俭入奢易，由奢入俭难”，父母不能给予孩子太多的物质。在赵家，华而不实的东西不能买。女孩子在外面的花费，要拿收据回家报账。赵小兰念大学的学费，曾向政府贷款，暑期时打工赚取生活费。但在精神层面，赵家则是“富养”女儿。每个周末赵家父母会带着孩子去户外长知识，每年暑假和圣诞，赵家也会带着孩子例行远游，以增长他们的见识。针对女儿的兴趣爱好，母亲不计成本去培养。赵小兰如今弹得一手好琴、高尔夫球、骑马、溜冰这些所谓的贵族运动对于她来说都不在话下。通过这样的物质穷养和精神富养的结合，赵家四女都很有出息，他们让女儿从小培养了良好的自律精神、高尚的道德品质，并带给她们开眼看世界的机会。赵小兰父母对四个女儿”物质穷养，精神富养”的做法很值得借鉴。
四、给子女爱和肯定，信任与放权
无论是父母对子女基因的遗传、价值观的建立，还是家族企业领导权、所有权的传承，家族财富的分配，都需要父母的爱和肯定。如果子女感受不到父母的爱，那么父母就难以要求子女承接家业。有一篇文章讲的是如何捕捉一只蝴蝶，是用手直接捕捉，用网和笼子？还是建造一座美丽的花园，吸引蝴蝶，让蝴蝶不愿意离开？显然最后一种方法最有效。如果下一代是一只自主型的鹰，他需要的就不是美丽的花园，而是让他能够展翅高飞的自由天空。例如李嘉诚筹谋30年的接班规划，给大儿子李泽钜的其实就是一座花园，让他能继续打造父辈的实业资本。给二儿子李泽楷的就是自由的天空，让他能够利用金融资本，走出一条和现有家族企业不同的道路。李嘉诚在安排孩子接班的过程中，也用爱的思维教育孩子，要求他们对人以宽以诚，保持自己的信誉，并且乐于助人，尽量去体恤和关心下属员工。
说到信任与放权，方太集团创始人、家业常青学院院长茅理翔老先生跟儿子的传承故事也非常值得借鉴。1996年其儿子茅忠群以和父亲共同成立方太的方式接班，提出来三个条件：1. 不要在老厂接班，要重新搞一个新的项目；2.不要在乡下，要在城里开发区搞一个新的厂区；3.不带老厂的人，他要重新招聘。茅老都答应了。茅老说：“我在传承过程中发现下一代的潜力无限。下一代受过良好的教育，拥有先进的理念，我们不能小看他们，要点燃他们心中的使命之火。”如今的方太在茅忠群总裁的领导下被打造成一家在现代管理制度下高效运行的优秀企业。在茅老对待儿子的故事里，我看到信任与放权是两代人交棒、下一代带领家族迈向发展新高度的动力。
五、用“善过三代”打破“富不过三代”的魔咒
林则徐先生曾说过:“子若强于我，要钱有何用，贤而多财，则损其志；子若不如我，留钱有何用，愚而多财，益增其过。”从这点而言，无论子孙是否比自己强，都没必要给他们留太多的财富。那把财富用在哪里更有意义呢？慈善，是一个值得关注的方向。
我去哈佛商学院读书时，曾得到过南京金陵饭店创始人陶欣伯老先生给的奖学金。陶老在八十岁高龄时创立陶欣伯教育基金会，出资近1000万美金资助了80多位中国学生留学哈佛；陶老在九十高寿之际创立了江苏陶欣伯助学基金会，出资1亿多元人民币资助近6000名高校大学生完成大学学业，前几年还出资1亿美金成立了家族创业基金会，本着“助学创业、立己达人”的精神，将基金会一部分资金投资在大学生的创业项目中。陶老通过这三个项目，建立了慈善生态版图，造福了很多学生，但他对自己的子女，则要求他们艰苦朴素。陶老的外孙女和我在哈佛有过交集，当时我在读研究生她在读本科。哈佛所在的波士顿地区冬天很冷，陶老的外孙女想买一辆车，第一年陶老给她买的是辆自行车，第二年给她换了辆二手的甲壳虫，再之后，就要靠她自力更生了。
在陶老身上，我看到财富与慈善碰撞的力量。因为慈善，陶老把他的家族后代凝聚在一起，每年和学生们一起聚会，传递家族向上向善的文化。因为慈善，陶老的第三代接触到很多可以学习的榜样，他们也个个很有出息，纷纷毕业于哈佛大学和斯坦福大学，现在有的创业，有的在世界五百强企业工作，事业做得很好。因为慈善，陶老自己也很有福报，现在已经101岁的他身体健康、家庭和睦、家族产业也很兴旺，在他身上，我看到善过三代、家业长青的祝福。
六、关注家族无形资产的传承
家族传承给下一代的资产包括无形资产和有形资产，在传承过程中我们更要关注无形资产的传承，包括家族品牌、家族思想、家族人脉等。
家族品牌：每个家族在传承中，都会面临是否把所有权和经营权传承给下一代的选择，但即使家族出售股权、邀请职业经理人经营公司，家族品牌仍旧会被世人所记住，比如迪斯尼家族就是一个很好的范例。家族在传承过程中，最重要的是把家族品牌传承给下一代，让他们能记住家族品牌的历史、其中所蕴含的家族精神，下一代需要延续的家族使命等等。
家族思想：李嘉诚先生曾经说过：“播种思想，决定行为；播种行为，决定习惯，播种习惯，决定性格，播种性格，决定命运。”每个家族能够成功，都离不开家族思想，这包括家族经营的理念、家族处事的方式、家族的价值观等等。我们需要传承给下一代的正是这些家族思路，引领他们延续家族的繁荣发展。
家族人脉：众所周知，人脉在每个国家、每个社交圈层都有着非常重要的作用。耶鲁大学最神秘的精英组织“骷髅会”里走出了3位美国总统、2位最高法院大法官，还有无数美国议员以及内阁高官。经过185年的繁衍生息，从美国白宫、国会、内阁各部、最高法院以至于中央情报局，骷髅会的成员几乎无所不在。这就是人脉和圈子的力量。除此之外，香港科技大学范博宏教授曾经说过，家族传承的路障也是人脉，这说明要传承人脉并非易事。要做好家族人脉传承，要尽早让下一代参与到家族人脉的积累中，比如李嘉诚先生让孩子从小就列席董事会，其目的不止在于让孩子学习企业经营，也让他们参与到家族人脉的积累中。人脉通过时间的沉淀会越发有价值，成为下一代非常宝贵的资产。
在这个世界上，不会看到两片相同的叶子，也不可能经历两个一模一样的人生。每个家族都不可复制与效仿，每个人的性格、经历不同，内心所追求和向往的必然不同，但相同的是，在不同的道路上，每个人去往的都是内心所追求与向往的地方。
心之所向，素履以往。在家族传承的安排中，每个人都可以跟随内心追求真正的声音，并辅以工具以到达向往的诗和远方。但教育永远是核心。正如赵小兰母亲赵朱木兰女士所言:“教育是父母给女儿最好的嫁妆”。希望我们每一代都能通过教育，提升下一代的能力和发展机会，同时推动家族后代青出于蓝而胜于蓝。
