王君卫，移投行家族办公室高级研究员，法务VC 创始人，毕业于中央民族大学 经济学与法学双学位。
具有法律和经济综合背景，4C动态股权理论提出者，拥有超过10年的公司治理咨询服务经验，能够服务企业从创立到家族企业治理及企业控制权传承全周期，还在家族基金对外投资、新设公司股权架构、股权激励计划等方面具有法务合规服务方面的优势，曾服务的客户主要涵盖制造业、互联网行业。
问 问：您能介绍一下4C动态股权理论吗？ 答 王君卫：这是我总结的关于公司产权安排与治理机制的激励经济模型。4C分别是指创始人、合伙人、核心员工和投资人，该经济模型描述了如何在这四者之间进行控制人、决策权、经营权、进入退出机制以及公司股权分红权与增值权的产权安排，其目标是实现公司价值最大化。 这个经济模型是对公司治理目标的具体化，能提升公司作为一个组织的竞争力和稳定性。 之所以是动态的，因为该经济模型在公司的不同发展阶段，应该进行调整，在初创期和家族企业财富传承阶段，有着天壤之别。 家族财富的增值，最稳定的方式是通过产业增值，4C动态股权理论可以应用于家族企业本身，也可以成为家族对下属产业公司治理的参考标准。 问 问：您怎样看您提出的4C动态股权理论在财富传承中的作用？ 答 王君卫：刚才我提到了一点，就是4C动态股权理论为家族企业和旗下的产业公司提供了公司治理参考准则。另外就是，家族财富传承要提前考虑特别是要充分利用资本市场的规范作用，让家族财富下属产业与公众利益产生关联，提供透明度，也提高安全性，那就要求在创业之初，参考4C动态股权理论，设计好股权架构。 问 问：您认为当前的中国企业家的家族财富管理有哪些挑战？ 答 王君卫：放眼全球，现在已经不是资本稀缺的时代，也就是作为财富的载体——资本已经十分丰富，完全依靠金融工具或产品维持家族财富的传统，存在着巨大的风险。 目前形势下，无论是美元还是欧元区都存在债务风险，承载世界财富增长的实体经济普遍陷入低迷。实现家族财富的传统，不单单面临税收、法律架构问题，而面临更大的结构性风险，包括地缘政治风险等等。 中国企业家的历史很短，40多年来积累的财富如何实现传承，无论是在产业继承人还是资产的全球化配置方面，都经验不足。国内的家族财富管理机构，例如家族办公室，在专业化方面与国外相比还有一定差距。 中国的家族企业，优先选择是中国的机构，这不仅仅是文化上的原因，还有更高层面的考虑。 问 问：您如何看现在越来越火的中国家族办公室行业？ 答 王君卫：家族办公室是一个舶来品，是一项非常专业的工作。我们国家的家族办公室的服务对象，与西方相比，要年轻的多，而且服务的群体正在逐渐增大，我国作为制造业大国，就是一个财富创造的国度，所以我们的家族办公室，可以说是有中国的特色的，不能照搬西方的服务模式。 这些特点主要体现在要满足中国家族企业的现实需求，不仅仅是“财富的大挪移”，也不是设立各类“家族信托”，或是购买海外的理财或资产，还要帮助家族企业中的企业家，更进一步的创造财富，长期陪伴家族企业成长。 还有一点，就是中国的家族办公室应该有自己的标准和服务能力体系，不能纯粹依靠境外的机构，也就是要有自主的竞争力。 问 问：您对移投行家族办公室(IBKFO)有什么建议？ 答 王君卫：我非常认同IBKFO的理念。其中很让我关注的一点就是积极参与对家族办公室行业进行建设，包括书籍出版、研究报告发布等等，还有就是全球资源的整合，希望接下来，IBKFO将带头倡议或建立起符合中国式家族企业需求的家族办公室服务标准、知识库和资源库。 移投行·专家智库研究院独家专访 ※以上内容系专家个人观点，经移投行整理发布，凡有所引用或转载，须注明出处 移投行（IBKFO）百城计划 移投行的目标，将是一家布局全球的家族办公室集团，在全球拥有上百个办公室，纽约、伦敦、香港、新加坡、迪拜等主流国际城市和金融服务区都会设有直属的办公室、加盟商和工作人员，在国内拥有约80-120个办公室，拥有超过1000名各专业的高级研究员、超过3000名员工，深度服务于国内需要资产保护规划的企业家。 “百城计划”作为移投行家族办公室生态系统的一部分，必将进一步带动家族办公室领域的融合和发展。 此时，在家族办公室尚处于萌芽的历史时刻，在资本市场风云突变的多事之秋，唯有提前布局，方能无畏于未来。 一城一家、招完即止，成功青睐眼光超前之人，诚邀您的强势加入！
